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白阀公司召开十月份阀门生产经营运行分析会
分享到 : 【字体: 】 发布日期:2018-10-30 9:07:25  点击次数:0 双击自动滚屏,单击停止 

近日,白阀公司召开十月份阀门生产经营运行分析会。公司领导出席会议,会议由总经理李正全主持。

会议通报并分析月度、年度经济指标完成情况及劳动竞赛运行情况。相关单位分析汇报了当前市场订单和生产运行情况。公司领导陈江山、周远标分别对当前阀门生产经营情况进行了分析总结,并就做好当前各项工作进行了重点部署和安排。

会议认为,9月份阀门生产产量、销量、收入、资金回笼等方面呈现稳中向好发展态势,劳动竞赛活动激发了生产激情,竞赛作用明显。但生产过程中仍存在市场行情不乐观,新客户拓展不力;生产产能发挥不够,缺货严重,部分订单丢失;产供销调度不畅;质量问题不断,处理机制不及时;内部生产协调不够等问题,制约了阀门生产发展的质量和效率。

会议指出,目前正是生产的黄金季节,也是最后冲刺全年任务的重要阶段,各单位和部门要进一步提高政治站位,继续发扬团结奋进的工作作风和传统,全力以赴做好当前生产经营工作。

会议要求,一是销售部门要深入研究当前市场行情和营销工作状态,主动拓展市场。要主动出击,积极参与新市场和新项目,拓展新市场;进一步研究销售策略和政策以及激励机制,激发销售人员的积极性。二是进一步规范采购和外配套工作,做到有序配置。严格按照生产和销售需求,保证采购的及时性和准确性,做到不缺货、不延迟、不超压、不错买;按照中石化采购模式,加快外配产品的招标工作;不断关注原材料价格走势,积极应对采购市场。三是抓生产,促质量,抓现场,促管理,保证生产有序进行。搞好计划的调度,保障生产销售的需求;抓好生产工序和质量过程控制,确保生产质量;抓好现场定制管理,确保生产安全有序。要进一步加强库存增大、生产成本高等方面生产成本费用管理,要有计划做好资金回笼的收尾工作,确保全年的目标任务。四是加快新产品研发的力度和现有产品的改型核改进工作,配置好专机作用。五是持之以恒抓安全生产,不断查隐患,定措施,促生产。

会议指出,公司的阀门生产产能潜力很大,无论人员队伍,还是装备配置,永远没有发挥出最大的潜力。阀门分厂要加大分析,合理配置人力,充分发挥技改投入设备,挖潜潜能,提高阀门产量。

会议强调:一要转变观念。今年公司围绕做强做专阀门产业,正式运行杨柳监区和阀门分厂,阀门分厂下设部门和单位要转变观念,要把阀门分厂拧成一股绳,形成有机整体,才能在市场竞争中立于不败之地。二是提高阀门自产能力,大力降低外配套整机采购比例。阀门分厂要加快研究,确保明年整机外配套采购降低1000万元。同时技术和质量管理要跟上,保障自产生产能力。三是要稳定生铁的供应品牌。四是降低树脂和球化剂使用比例。五是提高铸件的上线率。六是要严肃工艺纪律。

来源:本站   发稿人:news
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